De animo voor bestuurswerk in patiëntenorganisaties lijkt steeds verder af te nemen. Wat zijn hiervan oorzaken en belangrijker hoe pak je dit probleem aan als overbelast bestuur?

'Modern besturen' is een coachingstraject, toegesneden op het bestuur van uw pgo-organisatie. Het biedt een directe aanpak van een actueel probleem of vraagstuk binnen uw bestuur. Op uw locatie, met uw (voltallige) bestuur.

In de praktijk worstelen besturen regelmatig met meerdere problemen.
“We staan er alleen voor; komen menskracht te kort; zijn te eenzijdige samengesteld; kennis zit te veel bij enkelen; extern nemen eisen en regelgeving toe; het ontbreekt ons aan noodzakelijke competenties; we hebben moeite met het doorhakken van knopen; het gevoel ‘wij staan er samen voor’ ontbreekt; we zijn te aardig voor elkaar en omzeilen verschillen en spanningen; basisafspraken ontbreken bij ons; als ik eerlijk ben past het werk niet bij mijn kwaliteiten.”
 
Er is geen tijd en menskracht om gebruik te maken van het aanbod aan actuele kennis over modern besturen, zoals de toolkit goed besturen. Vandaar een aanbod op maat! 

Dit traject Modern Besturen biedt een aanbod dat deze vicieuze cirkel doorbreekt. Uw actuele bestuurlijke problemen worden samen met het gehele bestuur direct en met nieuwe kennis aangepakt. Deze praktische benadering ondersteunt het lopende beleid en werkproces en gaat in op de volgende punten:

- Welke vragen kan het bestuur moeilijk beantwoorden?
- Hoe gaan we om met competenties die we missen?
- Hoe ervaren bestuursleden de huidige taakverdeling?
- Wat stimuleert of belemmert de huidige samenwerking?
- Hoe verloopt de besluitvorming in het bestuur?
- Hoe zorgen we voor continuïteit in onze organisatie?
- Hoe kunnen we ons oplossingsvermogen vergroten?

Werkwijze
Het bestuur voert een intakegesprek met de adviseur. Het bestuur kiest een aantal actuele knelpunten die tijdens vijf bestuursvergaderingen in een periode van een jaar uitgewerkt worden. U wordt gecoacht: er wordt nieuwe kennis ingebracht over Modern Besturen; op basis van observatie krijgt u feedback; u werkt met probleemoplossende en creatieve werkvormen zoals het competentiespel (wat missen we en hoe vullen we dit aan?); schudden - delen - geven (hoe komen we tot een bevredigende taakverdeling?); stimulerend vergaderen met de P(ositief) N(egatief) I(nteressant) methode (hoe leren we leuk, positief en effectief vergaderen)?